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华为成为全球的支撑力技术与商业并驾

发布时间:2019-08-15 17:30:02

  华为不但会兜售情怀,在前沿技术研发上舍得巨资投入,却并非一家不食人间烟火的心灵鸡汤大师与技术至上主义者,它越来越像是一个崇尚现实主义的商业玩家;真正引领华为成为全球的,除了技术,一定还有胡厚崑与华为的商业言论风格的力量。一个商业语言风格的华为,将远比一个技术语言风格浓厚的华为更为强大。

  任正非的情怀与远见声名远播,他的多篇文章与对外言论都曾被外界反复解读。联发科创始人蔡明介曾在内部要求高管认真学习任正非的文章,体会他的商业理念。

  华为也是家技术气质浓厚的公司。这次巴塞罗那MWC上,它再度展示了强大的技术力量,尤其在全球领域的创新。毫不夸张地说,海外早已将华为视为未来中国统治力的科技企业,现场电信业大佬真是服气。过去几年,华为在美国、印度等地遭遇诸多商业化阻力,其实已间接衬托出一个来自中国的科技巨头形象。

  但这家中国公司绝非中国版的施乐:创造无数牛逼的技术与发明,却无法商业化,仿佛只会为做嫁衣。华为不但会兜售情怀,在前沿技术研发上舍得巨资投入,却并非一家不食人间烟火的心灵鸡汤大师与技术至上主义者,它越来越像是一个崇尚现实主义的商业玩家。

  若你走进庞大的MWC展馆,会有切身感受。华为已不像过去那样奢谈太多技术,它的语言符号的风格已非常商业化。比如展馆里未来5G时代的技术、方案,几乎全部摆脱了技术语言,而用视频、动画形象展示着它在现实生活中的应用,从智慧家庭、智慧城市、智慧交通、智慧安防等应用场景,到广阔的万物互联世界。

  当人们盛赞华为5G技术时,它的轮值CEO胡厚崑在MWC上如此表态: 5G不仅仅是一次技术升级,它将成为未来数字世界的一项关键基础设施,为我们搭建一个广阔的技术平台,催生出无数今天我们还不知道的新应用、新商业模式,甚至新的产业。

  胡厚崑似乎很忌讳将5G话题与物联、具体行业应用分开来谈。截至目前,由于5G标准尚未被完全定义,许多巨头大都站在自身角度兜售着技术话语权。而胡厚崑认为,技术标准未定,并不意味着5G是不可知的东西,谈论它,必须要谈它能给人们带来什么变化。 华为的策略是 以终为始,自外向内 ,即从设身处地的外部需求来看技术演进,而不是空谈技术如何强大。

  我认为这是一个正确的方向。 他说,首先不用管5G是什么,要关注它能给我们创造什么样的价值,万物互联,需要更多连接数,希望解决工业问题,那么对于它的要求就会具体,这才是一个健康的状态、更有效的途径。

  而且,在他眼中, 技术是会随时变化的 。

  语言风格变化背后是华为产业角色的调整。它早已从运营商身后走出,站在它们以及众多行业、企业的前面,从一个搭便车的商机追随者变身为一个全球ICT产业的商机创造者。

  也许,你会觉得,语言风格变化没什么光鲜,谁都可以这么兜售。但是,同样的言论,发生在这家中国公司身上,却有不同的气息。过去多年,由于主要做运营商业务,华为几乎不用考虑细分领域,就能借助技术与设备迎合需求。如今,整个产业越来越强调整云端模式,作为中间基础设施支撑的华为,如果继续固守过往,根本无法化解一场管道化压力。

  面对一个全球化时代,一个互联引发的变革时代,华为已经意识到,如果只讲技术,而不具备定义行业市场与应用场景的能力,即便不会成施乐实验室,一定会遭遇重大危机。

  你能看到,过去几年,任正非每次渲染危机,除了组织与文化,几乎从未脱离这一产业趋势。华为的 云管端 模式以及现有的三大业务板块,正是依托自身优势所做的商业定位。

  在我眼中,胡厚崑以及整个华为公司的语言风格变化,恰恰传递了华为在战略变革以及全球商业化进程的自信。它意味着,华为已从国际通信业的巨头变身为一家真正的商业企业,从而能够影响更多行业以及普罗大众的生活,这是一家来自中国的科技巨头的的商业蜕变。

  语言风格的变化背后,华为当然也面临着巨大挑战。因为,当它开始谈论各种美好的应用场景、大众生活的时候,如果不熟悉具体行业,没有具体可感的技术方案,它会很快失去新鲜感。这就不但要求华为必须具备定义行业市场与应用场景的专家,并能先于许多同行推出具体的服务方案。

2012年厦门会务A+轮企业
2010年合肥教育综合A+轮企业
2006年南宁生活服务Pre-B轮企业
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